最新文章
|
点晴ERP企业管理信息系统
→『 经验分享&操作答疑 』
本版文数:2281 今日文数:1489
|
对于ERP项目,我们需要明确的是,要想把项目做好,高层领导必须要懂ERP(并不需要懂具体的技术细节,而是要懂原理),同时也要积极参与(需要明确的是,ERP是一把手工程,但并不是高层领导要放到第一位考虑的问题),作为企业高层如果不懂ERP,会给企业的ERP建设带来几个弊端:会让ERP项目迟迟不启动一个企业上不上ERP系统...
|
文/王怀东在ERP项目中,实施组长是一个很重要的位置,我们前面的文章介绍过,实施组长需要具备五个条件,第一必须是全职的,第二最好是公司内部的,第三,必须要有足够的业务工作背景,第四,必须要有良好的人际关系和沟通协调能力,第五,必须是企业产供销流程中最重要的那个人。有了选择实施组长的前提条件,我们在实际工作中,该如何具体...
|
文/王怀东我们在实施ERP项目时,首先要建立ERP实施小组,在这个实施小组里,有一个非常重要的人物,就是实施组长,也就是企业的项目经理。他既是实施小组的成员,也是领导小组的成员,他要做好实施小组和领导小组的沟通衔接工作。要向上汇报项目实施的具体情况,要向下传达高层的意见和建议。所以,这个位置必须要有一个非常合适的人选来...
|
文/王怀东现在市场上的ERP系统种类繁多,企业该如何选择一套适合自己的系统呢?这就要看企业实施ERP系统的目的是什么。对于企业来说,实施ERP系统的目的是为了搭建一个集成的信息化管理平台,实现对企业管理问题的改革。那如何对管理问题进行改革呢?我们就需要先了解自己的问题是什么。我们如何了解自身的问题呢?就需要从业务流程开...
|
文/丁艳超最近在讲课的时候提到过“一把手工程”,有的同学也在问相关的问题。那么大家好像都听说过ERP项目是一个“一把手工程”。到了真正实施的时候,一把手怎么就不能切切实实的起到应该有的作用呢?ERP项目要想取得成功,必须坚持“一把手工程”,这是国内外在长期实践中得出的一致结论。这个问题虽然在不断地反复强调,但时至今日,...
|
文/王怀东随着企业信息化建设的发展,越来越多的企业开始考虑通过ERP来提升自己的管理水平,那我们在选择一套ERP系统之前,该如何评估这套系统呢?评估一套ERP系统,必然是看它能否满足我们想要实现的目的。我们实施ERP是为了满足企业未来管理信息化平台建设的需要,这是一个持续的长期的过程,我们不但要考虑系统本身,还要考虑系...
|
文/王怀东企业在实施ERP系统时,有两个选择,一个是自行开发,一个是选购成熟的软件,在这个问题上,我们可以从管理、研发、产品等方面来判断。企业实施ERP的主要目的,就是需要打破原有束缚,真正实现管理提升,也就是说,ERP项目是一个企业管理模式改革的项目。从自行开发来看,它的开发基础摆脱不了企业的现状,往往会受制于企业原...
|
文/王怀东ERP在现代企业中的重要性不用多说,但是提到ERP实施,一般都会认为好难,这么多实施ERP的企业,真正成功的没几个。从国内这二十多年的实施历史来看,ERP实施的失败率超过70%。那么,ERP实施真的是很难吗?我们一般说到ERP项目的难的时候,通常包括两层意思。第一层意思,是认为学习ERP很难,第二层意思,是认...
|
文/王怀东ERP在现代企业中的地位越来越重要,而做为企业的一家之主,总经理应该在ERP中扮演什么角色?我们可以从两个方面来探讨一下。首先,从ERP项目的实施来看。大家都知道,ERP项目的实施是一个“一把手工程”,在ERP项目的实施过程中,没有总经理的积极参与,ERP项目成功的可能性极小。ERP系统的实施,也是在帮助企业...
|
文/丁艳超大量的实践证明,没有业务人员的深度参与,ERP项目是实施不好的。业务人员参与一般会有两种态度,一是主动参与,一是被动参与,也就是我们常说的主动实施和被动实施。主动实施的动机只能是为了“解决手工管理解决不了的问题”,也就是要有强烈的解决管理问题的欲望。人们常用“工欲善其事,必先利其器”来描述信息化,这是对的,信...
|
文/王怀东我们在实施和使用ERP时,有一项重要工作,就是要定好编码的编制规则,比如对客户、产品、物料、供应商等等,这些都要有事先编好的编码,另外,对单据编号也往往要求有一定的编号原则。但是,编码问题总是成为我们使用系统中的一个大问题。那么,我们该如何去制定编码规则,从而让ERP系统在实际使用中不被编码问题所困扰呢?今天...
|
文/丁艳超ERP不同于各种单项业务信息化系统,它是一种打破部门之间的界限,实现跨部门的信息化管理系统。它的着眼点是企业的全流程,也就是从获取商情(捕捉市场机遇),拿到订单开始,经过一系列的业务运作,最后把产品或服务交到客户手中,并收回货款。这是一种始于客户、终于客户,为客户创造价值,并实现企业与客户共赢的流程。在这样...
![]() |
文/丁艳超ERP项目不是一个传统的IT软件项目,他是一个关于人的项目。众所周知,ERP系统是由人去操作和应用,才能产生价值,每一个人的行为都受一定的思想意识支配,天长日久的行为,会形成一种习惯,多年的习惯又会形成了一种不成文的“文化”。如果这种“文化”不能使企业适应这种全球市场竞争的要求,就需要改革。技术问题比较容易解...
|
ERP项目能给企业带来哪些好处呢?这是每位企业高层领导在决定实施ERP之前都会关心的问题。ERP给企业带来的效益可以分定量和定性两方面。定量效益就定量的效益而言,由于企业所在的行业、产品类型、生产规模和原有管理基础不同,所以会有很大出入,国内外报道的数字不一定有可比性。各种报道列出的项目有很多,但综合起来可以分成五点来...
|
很多离散型制造企业的领导,谈起数字化转型头头是道,从转型的重要意义、战略选择、目标设定和技术路线选择都能如数家珍,但谈及物料如何编码,编码错误能带来哪些危害,却说不上个所以然。这说明,平时对数字化转型的基础性工作关注不到位。数字化转型的核心是“以数据为驱动、技术为支撑、组织为保障的系统性变革。”数据驱动的基础就是物料编...
![]() |
老兵混迹职场近三十年,从事过不同的岗位,职业生涯的起步是一枚会计小兵,后来相继干过采购经理、人事经理等,再后来挤到信息化这个圈子,干过十多个项目,也编制过很多数字化转型、数字工厂等规划,时间越长,越感觉业财合一的重要性。很多企业,特别是离散性制造业的企业的利润如今都很薄,如果把成本控制不好,核算不清楚,可能就会白辛苦一...
![]() |
主要包括预算组织架构设置、预算编制、预算控制、预算执行与分析等步骤,具体如下:1.构建预算组织架构:根据预算主体与控制对象,在系统中设置预算组织架构,明确各部门和单位在预算管理中的职责与权限。2.定义预算方案:确定预算编制与控制的时间范围,如月度、季度或年度等。可创建多套相互独立的预算方案,将预算模板分发给相应的预算组...
|
在ERP系统上线前,企业需要做好很多准备工作,比如要向系统输入很多期初数据,其中很重要的一项,就是把所有物料的当前在手量输入ERP系统。所谓在手量,就是现在就在仓库里面的数量。举例来说,我们去仓库盘点,发现某物料在仓库现场的数量是100个,那么我们就要把这项数据告诉ERP系统。在系统上线以后,该物料的在手量就基于这10...
|
中小企业的仓管人员在对呆滞物料盘点清理过程中,会遇到无任何标识的物料(俗称“黑户物料”)的难题,今天重点谈谈如何该如何处理此类物料。处理此类物料,我们需要建立一套处理流程(机制),能快速对物料进行识别及安全处理,以规避后期的误用及资源的浪费。以下是处理步骤、工具及行业示例:一、标准化处理流程:二、具体操作步骤及示例:...
![]() |
【概述】无形资产可以在固定资产模块处理。因为无形资产和固定资产的摊销政策不一样,所以需要单独新增无形资产的资产类别和折旧政策来区分,后续计提折旧生成凭证和资产期末结账的操作方式和固定资产的操作方式一致。【操作步骤】1.在【固定资产】→【资产类别】中新增资产类别为“无形资产“;2.在【固定资产】→【折旧政策】中新增无形资...
![]() |
业务背景:一个学员问我:其实呢,月结一般有两种模式:(一)次月结比如:2025年8月的账,到9月3日~5日之间月结。那么标准价发布时间是:9月1日9月1日发布标准成本正常,9月5日月结也正常,所以前面那个问题也正常。(二)当月结比如:2025年8月的账,8月31日前做月结。那8月30日能不能发布标准成本?答案是应该是没...
![]() |
你是不是也遇到过这样的情况:老板天天问“库存为什么老积压?报废货一堆?”员工天天抱怨“出货慢,找货找半天”?其实问题根本不在员工勤不勤快,也不是仓库面积小,而是——出库策略选错了。市场上常见的出库方法有:先进先出(FIFO)先进后出(LIFO)按订单优先按保质期(FEFO)按货位按批次/批号按ABC分类……名字听起来不...
![]() |
SOP(标准操作规程)和SIP(标准检验规程)虽然只有一字之差,但它们的侧重点和应用场景有本质区别。简单来说:*SOP关注的是“怎么做”——它是一个操作指南,指导员工如何正确地完成一个过程或任务。*SIP关注的是“怎么查”——它是一个检验指南,指导质检人员如何正确地检查和判定一个产品是否符合标准。下面我们从多个维度进行...
|
这五款产品是用友在“平原战争”与“高原战争”中部署的立体化产品矩阵,本质是用友从软件许可模式向云服务订阅模式全面转型过程中,针对不同客户阶段、不同需求层次推出的战略产品。YonSuite&BIP:战略未来的“双子星”,是投向市场的两颗最重磅炸弹,承担着开疆拓土和定义未来的使命。YonSuite是抢占SaaS市场...
|
导读VBA的核心问题在于它是一个被时代锁定的技术。微软早已明确表示不会对其做重大更新(最新的Office365中VBA依然存在且重要)。其设计理念、语法和功能都深深地刻着上世纪90年代的烙印。从cobol到C++,从shell到awk,从jsp到java,从vb到vba以及python,通过笔者亲测,相对而言只有vba...
|