我搞了二十多年ERP系统，第一次听闻如此高论！为什么上了ERP，效率反而更低？这类问题在各平台一搜，各种说法五花八门。说实话，会这么问的人，大多对ERP甚至企业管理缺乏基本认知。在质疑之前，不妨先看看没上ERP的公司管理有多混乱：员工像无头苍蝇，从接单、计划、采购，到仓库、生产、财务，几乎全是糊涂账。管理稍微规范点的企...

说到AI，这次倒是很想来聊聊最近看到的一个新短语，英文原文是AI-by-the-SideArchitecture，姑且翻译为AI在侧架构。我看到的这份英文资料，主要是介绍ERP的五种常见技术架构。对于这五种架构，这里简单说一下。第一种是三层架构（Three-TierArchitecture），即数据库层、应用层和表示层...

看到一个公众号聊到互联网企业走ERP自研更靠谱，我就有些话想说：究竟什么样的企业才需要ERP？ERP老兵都知道，这个问题其实是有明确答案的：有经营性供应链体系的，销售、采购、生产和财务等业务需要强关联的企业才需要。服务型的企业需要ERP吗？像连锁理发店、足浴、按摩艾灸等公司需要吗？不，他们更多需要的是需要飞书\钉钉之类...

在工厂里，我们常常听到这样一句话：“计划排得很好看，就是执行不下去。”​很多PMC（生产与物料控制）系统在纸面上表现得完美无缺——产能计算没问题，工艺流程没问题，排程结果也很漂亮。可一旦放到车间里运行，往往就“卡壳”了。为什么？答案只有两个字：异常。🏭异常，才是中小企业的日常几年前，我在一家年产值3亿的汽配厂做PMC...

今天咱们就聊聊工厂里那些头疼的PMC问题，以及怎样巧妙解决它们。咱们都知道，厂子里的事儿多，管理起来不是件容易的事。但别怕，下面这些点子或许能帮到您！1.生产计划老变怎么办？难点:市场一变，咱们得赶紧调整生产计划，这不，又得重新安排人手和材料。妙招:弄个灵活的计划，比如敏捷制造系统，跟市场的脚步走。同时，跟销售和市场部...

咱们工厂圈里有个段子：不上ERP等死，上了ERP找死。这话虽然扎心，却道出了无数工厂老板的真实困境。全球数据摆在那儿，整整70%的ERP项目最后都打了水漂，没达到预期目标不说，反而让管理乱象雪上加霜。就像那家花了500万上线ERP的中型制造厂，不仅没享受到数字化带来的便利，反而陷入更深的混乱：财务结账从原来的3天拖到2...

点晴ERP-零代码开发物料模板绑定功能-操作教程 进入页面如下图：点击物料栏，选择物料如下图：选择完物料后再选择模板如下图：最后提交即可如下图：

点晴ERP-送货单明细界面跳转到新增出货报告界面-操作教程 点击进入如下图：在送货单界面，点中一条信息后，再点出货报告如下图：注意：如果该料号没有绑定模板，会弹出提醒（去先绑定料号模板http://33896.oa22.cn）如下图：

文章导语：库存高了，占用资金；库存低了，停产风险。这是采购与供应链经理永恒的难题。VMI（供应商管理库存）作为一种先进的供应链协同模式，旨在破解这一困境。但它绝非简单的“把库存压力甩给供应商”，而是需要精心设计和管理的“双向奔赴”。本手册将为您拆解VMI的落地步骤，揭示如何真正实现采购方与供应方的双赢。文章正文一、重新...

作为成长型企业数字化转型的核心引擎，金蝶云星空提供了公有云、私有云、本地部署三种部署方案。今天我们从功能特性、适用场景、成本对比、运维难度四大维度深度剖析，助您找到最优解。一、公有云：低成本快速上云的首选核心特性：saas模式，开箱即可使用，无需任何硬件设备，只需开通账号即可使用无需购置服务器，通过浏览器即可访问，按需...

物料编码对于制造类企业供应链管理作用不可说不巨大，影响不可谓不深远，甚至是任何一个ERP系统优化不得考虑的关键环节！然而，影响编码原则的因素有很多，但归根结底就是由于对ERP编码原则的认识不清所致。笔者在与行业人士的交流中体会到一种共识：没有一个“放之四海而皆准”的物料编码规则。物料编码在应用领域具有各自的行业特点，甚...

物料编码的用途：识别唯一性，信息沟通与交流的标准语言；提高物料计划、控制及仓储收、发、存等管理效率；快速查询、检索、录入、排序、易读，易记和易识别等辅助需求；结合企业信息系统支持的水平，将过去手工编码与现代化信息系统共享结合并做到扬长避短，帮助用户快速查询、检索、录入，易读，易记和易识别是我们物料编码的基准。​一、考虑...

声明：本文仅代表原作者观点，仅用于ERP行业应用和交流，不代表任何公司这五款产品是用友在“平原战争”与“高原战争”中部署的立体化产品矩阵，本质是用友从软件许可模式向云服务订阅模式全面转型过程中，针对不同客户阶段、不同需求层次推出的战略产品。YonSuite&BIP:战略未来的“双子星”，是投向市场的两颗最重磅炸...

先来一段寒暄废话：在云服务这场马拉松中，金蝶软件既构建了令人振奋的数字化舰队，也面临着来自深海暗流的挑战。外面的人看，金蝶软件阵容齐整、从航母到巡逻艇都有了；关起门来说，每个平台也都是双刃剑，爽点背后也有暗坑。好坏参半吧，没有完美的产品，只有恰到好处的需求契合。进入主题：一、苍穹（PaaS平台）：技术大牛的“阳春白雪”...

物料管理规范及标准作业流程=====正文节选=====1.相關部門職責劃分2.備料管理流程3.領料管理規範4.發料作業標準5.退料處理流程6.安全庫存制定要求7.物料質量管控措施8.運輸與交接管理規範=====全文目录=====一、相关部门职责划分物料管理是企业生产运营的重要环节，涉及多个部门的协同合作。明确各部门的职...

送货单如何编辑新增或删除明细物料项目？不支持，ERP系统逻辑必须通过销售订单下推生成送货单，送货单不是独立存在的。送货单要更改，必须作废并回收已有单据，然后重新下推生成新的送货单。ERP系统不是进销存系统，复杂度高了很多，要考虑的因素多了很多，很多位置的单据都不能简单的直接进行增删更改。对于送货单这种对外的单据，有更加...

编者荐语：实现“一物一码，物码合一”：彻底解决因名称、规格描述不一导致的重复采购、库存不准、领错料等问题，为ERP/MES等系统的高效运行打下坚实基础！以下文章来源于金蝶实战攻略-JJ，作者JoshuaJiang金蝶物料编码规则包含八大原则，分别为：唯一性原则、分类性原则、无意性原则、避变性原则、数字优先原则、力求简短...

这是一个非常经典且常见的供应链管理问题。供应商宁愿免费补货也不愿意被扣款，看似结果对你来说都是“拿到了好料”，但其背后的动机和深远影响却截然不同。这不仅仅是钱的问题，而是涉及到**财务、管理、合作关系和风险控制**等多个层面的复杂策略。以下是供应商这么做的几个核心原因：1.财务和税务原因（最直接的原因）***清晰的账目...

最近接收到一个需求：企业开发的产品，比较简单的BOM也是4-5级，复杂的甚至到9-10级，复杂的层级对于目前各种和BOM相关的功能执行带来很大的压力，例如BOM反查的效率，变更时的追溯路径，工序BOM的定义、MRP的计算等，虽然知道BOM扁平化是目标和方向，但是如何规划和推动BOM的扁平化设计呢？我把这个需求当做一个W...

计划BOM，我们从企业数字化系统的角度看物料清单（BOM）。从PLM系统的EBOM，到ERP系统用的MBOM，还穿插介绍了ERP系统中的几种BOM形式-普通型物料清单、计划物料清单、模块化物料清单、和成品物料清单，其中就有计划物料清单-计划BOM。 计划BOM是已经被APICS定义的，并且已经写入ERP数据逻辑中的一...

物料二维码标签上的卷号重复怎么扫码入库？卷号出现重复，说明打印标签时，重复打印了，重新生成新的标签，打印新标签覆盖旧的标签，然后重新扫码入库。

这章讲解(库存管理)操作。1.出入库单据流程讲解；2.库存控制单据讲解；3.库存关账与报表查询讲解；金蝶云星空：出入库单据流程常用的四种出入库单据流程：外购入库：采购入库单--采购退料单；销售出库：销售出库单--销售退货单；其它入库：其它入库单--其它出库单；生产入库：生产领料单--生产入库单；操作都一样，用(下推)单...

最近遇到很多想学或者正在学习ERP的朋友，他们中有甲方的，有乙方的，有刚毕业不久的，有工作了十几二十年的。甲方的岗位有做ERP运维的，有做财务的，有做物料计划的。乙方的要么是售前顾问，要么是实施顾问，在职位上有企业老板和高层领导，但较多的还是甲乙方的中层员工……很多人学习ERP的最终目的，主要是想通过ERP做好自己的本...

这篇小作文是写给年营收10亿以下的企业看的，特别是中小企业，在年营收超50亿元工作的相关人员，可以直接划过。01多少制造业上线了ERP？中国制造业实施ERP的比例是多少？Deepseek给出的结论：大型企业：超过90%，中型企业：40%～70%之间，小微企业：10%～30%之间，整体比例：30%～50%之间。Deeps...

搞了这么多年的信息化，很让人无语的是很多领导谈及数字化转型头头是道，当问及最基础的BOM如何管理时，却支支吾吾，说不上个一二三。有些甚至在BOM管理上放任自流，却还想着管理“精细化”，流程“自动化”，想着把产品设计、生产制造和成本核算串联起来，这简直就是天方夜谭，因为，很多人包括很多高层领导，根本没有认识到BOM在离散...