全能者、核心者、专精者和瓶颈者……真实的商业世界越来越模糊和不确定。一方面，技术进步导致产业边界不断模糊，产业领先者所构建的竞争优势消融的越来越快。另一方面，商业颠覆者不断出现，新技术、新模式、新业态、新组织形式像物种大爆发一样涌现。商业生态逐渐成为企业竞争优势的重要来源，且已经受到企业家的普遍关注。本文在商业生态系统...

如何留住优秀人才？物质激励不是最主要的这几天，华为Mate60Pro卖爆了！关键时刻，任正非的讲话又火了……9月4日，华为心声社区发布了华为创始人任正非在华为高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。在这次讲话中，任正非全面阐述了他的“人才观”，并强调“要努力在有限的业务范围内领先世界，不是在全方位领先。”储备人才、不储备...

工厂质量问题80%都出自管理层！产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才...

准确、效率、安全！做好仓库管理的3大关键点仓库担负着所有物料的进、出及库存的管理，为公司运作的基础，特别是生产型企业。所以仓库的运作效率直接决定着企业的运作效率，仓库的管理也越来越受企业的重视。各个部门及其岗位都有其价值体现，仓库也不例外。仓库管理的价值可以概括为三点：准确、效率、安全。一、准确仓库的准确主要体现在数据...

管理的三大支柱：制度、管理行为、企业文化一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。第一种力量：制度。不管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不...

一文告诉你零代码平台是什么？随着数字化时代的不断演进，软件开发领域也经历了翻天覆地的变化。在当今新月异的技术世界中，零代码平台也逐渐成为软件系统中重要的功能之一。零代码平台是什么通常情况下，传统软件开发需要配备编程知识和技能，这使得许多语言人望而却步。然而，随着零代码平台的出现，这一现状正在发生变化。这些平台通过观察的...

免费OA办公系统对企业的管理越来越重要传统企业办公存在的普遍痛点办公方式落后：服务流程不透明，员工跑断腿，服务体验差，资源管理混乱，流程环节卡顿，服务效率。价值不被认可：无法衡量服务对企业、对员工的价值，无法衡量服务性价比。服务创新困难：服务质量跟不上企业发展水平，想要创新却没有系统落地。信息化成本高：标准信息化系统不...

点晴模切ERP推动业财一体化进入新征程如今的市场上，有着各种功能的ERP系统供应商，模切企业选择合适的供应商是提升业务管理效率的关键。点晴模切ERP系统是专门针对模切企业的管理痛点所研发的业财一体化的解决方案，包括销售管理、采购管理、生产管理（MRP/排产/制程管控）、仓库管理（原辅料/成品/刀模）、工程管理（BOM/...

企业为什么要关注库存？因为那都是“钱”！库存是企业管理的核心，公司必须提供足够的商品来满足客户需求，但又不能冒着浪费金钱和资源的风险，一味的增加库存。不同的企业在库存管理这个问题上就“八仙过海各显神通”了，常见的处理方法有：1.经验法：计划员根据个人经验针对每一个型号设置一个库存水平值，不定期调整，并以此进行转换；2....

免费OA办公系统提高内部管理效率岗位交接是保持生产作业活动连续进行的重要环节，企业应对岗位交接进行统一管理，明确相关工作人员的职责，规范他们的行为。岗位交接班管理是生产作业管理的重要内容，企业应做好以下工作。交班管理交班前1小时内不得任意改变生产负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的异常情况应...

组织10大管理内耗，别说你们公司没有企业家彻底沦为“救火队”队长企业家忙于处理日常事务，天天到处“救火”，陷入到烦琐的日常事务之中。企业没有高层领导团队，只看老板一个人的能力、一个人的智慧，没有人帮老板去担责、去思考，导致整个组织形成不了群体智慧。我经常说，如果你看到一个企业家一天24小时都不敢关手机，上两天课还频繁出...

PMC之车间主管九段管理，你处在哪段？一段主任：接收订单、产前准备目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。1、接受生产部下达的生产订单，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。3、组织生产，...

数智赋能，点晴业财一体化ERP赢在哪里？如今，“数智化”浪潮已经在各行各业渗透。但由于模切行业特殊性，国内模切行业在数字化建设中还是遇到不少痛点，比如模切物料规格不断变化，导致很难精准备料，生产进度无法及时掌握，内外部需求不断变化，不能及时得到解决方案等。点晴模切ERP以“供应链管理(产供销存)+财务总账管理”为解决方...

真正会用人的领导，往往不会重用这5种员工作者｜张海林来源｜企之道赋能工坊ID｜gh_7c42857756d8作为公司管理层，我们始终关注如何用人、人尽其才，并且将其置于最合适的位置上。这是优秀领导者关键技能。在管理的本质中，核心就是把适合的任务交给适合的人去完成。但是，优秀的领导者对于人才的使用是胸有成竹的。他们心中有...

优秀的领导者，善于在正确的时间选择正确的决策框架今年5月，世界卫生组织宣布Covid-19全球紧急状态结束。全世界的人们终于等来了这一天，但对许多领导人来说，紧急状态的结束似乎并未减轻他们的负担。虽然新冠疫情在理论上已经结束，但各种经济和社会危机依然存在。全球从新冠疫情时的突发性危机转变为持续性危机，各国经济进入困难艰...

受老板器重的项目经理都是这样工作的受领导喜欢的人是什么样的？在职场中，经常看到这种现象：许多人并不优秀，能力平平，却屡屡受到领导重用和升迁，而那些能力强，能给公司创造高价值的人，却往往难以得到领导青睐。很多人工作中不管多努力，往往受不到领导和老板的器重，而有些人干活不行，但是却非常受领导和老板的喜欢。这是为什么呢？这个...

制度和流程哪一个更重要？在企业管理中离不开制度，可是很多企业的管理制度并不少，管理效率却不高，究其原因，可能主要有两个：一是制度没有得到有力执行；二是可能制度得到执行了，但制度本身存在问题，即“法非良法”。企业的制度没有恰当地立足和服务于企业的流程，反而降低了管理的效率。那么，制度和流程都有着怎样的内涵，二者之间的关系...

在拜读了耗子哥推荐的书《重来》之后，如何把一个创业公司搞垮，我得到了一些灵感。追求完美的产品我们都知道没有完美的产品，但是对于创业公司，想要做出完美的产品，至少需要付出很多的努力：毫无BUG：全面的产品交互设计、严格的编码过程、完整的用例测试等等。大而全的功能：不要花时间去区分重要、次要，所有能力都得上，所有平台都得适...

供应链管理中的供应商综合能力评价供应商综合能力评价01为什么要进行供应商评价丰田生产制造系统(TPS)的成功被世界公认，也有无数的企业在学习精益学习丰田。然而我们往往更注重精益工具的学习却忽视了对供应链尤其是供应商的管理。丰田之所以能做到准时化JIT生产其实是离不开可靠的供应链的。尤其是对重要的战略供应商的培育。评价的...

免费OA系统帮助企业信息化转型对于互联网+模式，大家应该耳熟能详了。针对企业的信息转型，免费OA办公系统起来帮助企业信息化转型之路。一、转化企业战略执行力很多老板为什么会感到越做越累，原因所在就是企业的管理水平跟不上时代的发展速度，不知道企业应该从哪里突出重围？点晴免费OA办公系统可以解决企业管理水平跟不上的难题，将企...

绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。销售经理在进行统计分析或安抚一位重要顾客；工长在修理工具或填写一张生产报表；制造经理在设计一种新的工厂布局或试验新的材料；公司总经理在拟订一笔银行贷款的细节或谈判一笔大的合同，或者花几个小时为一位服务多年的员工主持晚餐宴会。所有这些事情，都有一种特定的职能，...

免费OA办公系统智能协同办公让企业管理更全面随着企业规模不断扩大，信息管理变得越来越复杂。各个部门之间信息闭塞、沟通不畅的问题时常出现，影响了企业的工作效率和绩效。为此，越来越多的企业开始使用免费OA系统来实现信息共享。点晴免费OA办公系统不仅为企业内部工作流程的优化提供了方便，而且还在协同合作、沟通通讯等领域具有广泛...

人工智能发展到今天，还有哪些创业机遇？鉴于目前的形势，我们不将人工智能纳入创业计划中将是一种疏忽。即使创业项目与技术无关，出于以下三种原因，创业者也应该对人工智能有基本的了解。1.人工智能支持的商业模式可能直接或间接地与你的价值主张竞争。2.无论所处行业的性质如何，你都可以使用人工智能来增强你的价值主张或提高运营效率。...

点晴模切ERP的优势：精益生产，高效运营点晴模切ERP管理系统是专门为模切行业研发的企业管理软件，它的综合性和专业性使得它成为模切行业管理中必不可少的一部分。点晴模切ERP系统的优势和价值在于能够帮助模切企业精益生产，高效运营，打破模切企业的管理困局，做模切企业的可持续发展强力后盾。点晴模切ERP系统能够精准做好模切料...

组织最大的内耗，就是搞了一堆伪机制总设计师这里所说的制度，可以理解为机制。机制直接影响大到一个国家，小到各级组织的兴衰，比治理结构、组织架构等因素的影响要大得多。商鞅变法前后的秦国，秦王还是那个秦王，贵族还是那些贵族，就是机制变了，整个国力就完全不一样了。同等规模的两家企业，架构、人才都差不多，就是机制不一样，最后的经...