沃尔玛正在做这样的努力。这家在全球500强中排名第一的企业近期宣布了以新的全球采购中心（gmcs）为核心的统一的全球采购架构。这项全球采购新战略的重点，将是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。直接向生产企业下单，以减少供应链的中间环节，应该是每一个流通领域的企业所向往的一件事情，但实际中却很难操作。沃尔玛正在做这样的...

销售并不复杂。当没有完成配额，当机会失之交臂，当事业变得令人不愉快，大多数时候都是因为销售专业人士犯了一个微小的错误。一个本来很容易避免的错误。 以下的列表给出了九个最常见的销售错误，以及如何正确地确保不犯这样的错误。错误之一：未能保持你的销售渠道畅通定义：在销售周期开始之初没有足够的潜在客户（即完全合格的销售线索）...

2010-08-09来源：中国制造业信息化杂志作者：清华大学软件学院兼职教授莫欣农导读：随着生产力的高速发展，为了保证人类持续生存的需要，现在的制造业模式必须加快转变的步伐。产品全生命周期管理的重点需要尽快从研究设计和生产制造阶段转移到时间跨度更长、管理难度更大的使用、维护、维修阶段和报废、回收、再利用阶段。通过节能、...

一面是大量的高素质管理型人才，一面是大批具有专业技能的蓝领员工，只有形成一个稳定而融合的“二元文化”，让不同特质的人各司其责、更尽其力，公司才能真正实现有品质的成长。发布于：2010-8-4来自：21世纪商业评论 从1996年我辞职成立货运公司到今天，德邦物流已经走过了十几年。这几年中国物流业进入行业发展的“黄金周期...

intel前任董事长格鲁夫总是谈到10倍效益创新，新产品相对于老产品要有10倍的性能改善，才能克服消费者和生产者的双向心理偏见。发布于：2010-8-3来自：21世纪经济报道 生产者和消费者的“心理偏见”是导致新产品失败的主要因素。如果你不相信，请看看下面的问题：假定我现在拿走你的手机，你只能使用固定电话；我愿意补偿...

这家一度被称为“腾讯挑战者”公司的教训：内部团队松懈；反向复制腾讯战略不能提供给用户独特价值。发布于：2010-8-9来自：it经理世界51.comceo庞升东大概从未想过自己也会经历这样一场跌宕起伏的创业历程。当51.com的对标对象——腾讯qq的同时在线人数突破1个亿的时候，51.com的同时在线人数已经从两年前最...

阿迪达斯机关算尽，却忽略了最明显的两个字——李宁。作为中国体育史上的英雄，李宁公司董事长李宁先生，怎可能不在中国举办的奥运会上露把脸?发布于：2010-8-9来自：商界 七年前，李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座，陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎，后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。七年后，李宁超越阿迪达...

很少有人像他那样做产业，也很少有人像他那样拥有一百万掏腰包的粉丝。 发布于：2010-8-9来自：商界最近流行一句对偶：美国没有史玉柱，中国没有乔布斯。乔布斯代表理想主义，他像个孩子，坐在象征创新、执着与玩世不恭的苹果树下，虔诚地等待着那只梦想的苹果落地，砸在他的头上。史玉柱代表务实主义，他像个海盗，游在象征精明、投...

他对用户体验非常关心，对竞争对手毫不客气。他颠覆了传统的商业模式，也遭到了质疑和对抗。 作者：杨国强发布于：2010-7-20来自：it经理世界有人说他像跳蚤，坐不住；有人说他像机关枪，语速快，说起来不打磕巴。竞争对手在他的眼里，不管多强大，都变成了纸老虎。为了打击竞争者，他像猛张飞一样上阵，猛攻对手。在周鸿祎10多...

美国市场研究公司尼尔森周三发布报告称，移动互联网在中国比在美国更加流行。发布于：2010-8-5来自：东方财富网 美国市场研究公司尼尔森周三发布报告称，移动互联网在中国比在美国更加流行。以下为报告概要：千亿资金正流向什么股？每日最新资金热点揭秘！今日出现的超级大买单！下一个热点板块会是谁？在广州、哈尔滨和上海的街头，...

从赚客户现在的钱到赚客户未来的钱，阿里巴巴在业务增长、盈利性、未来定位、持续性和稳定性方面实现了高绩效。 发布于：2010-8-9来自：21世纪经济报道马云曾被记者问到“五年后你还做不做互联网”时，他的回答是：“我们从来就没有做互联网呵。我们做的事情，一直是给做生意的人提供方便，让他们觉得生意不难做，不麻烦。用什么帮...

核心提示:大家要弄明白，什么是“跳槽”?跳槽是一门学问，也是一种策略。正所谓“人往高处走”，就是这个意思。但是，它却包含了为什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题……《职场人生之我见——跳槽篇》 人的一生，有很长一段时间都是在工作当中度过的，所以职场就是人生的一部...

耗巨资引进并成功实施erp之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。erp的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。结果，一年半截之后，一些erp实施之前的老做法，在压抑很久之后开始回弹反击，并以新的形式出现在erp流程中。同时，面对...

几乎每个erp厂商的老总都有这样的感慨：明明是经过几个月的初期讨论和项目分析，在用户的认可下做好了的erp系统，结果由于企业要求的“二次开发”，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越远，最后猛然一看，系统已经完全“变味”了。当今很多企业上信息化系统，但是不少信息化软件都需要第二次开发才能真正适合企业。那么，如何在二...

一直闷头独享海量用户带来的价值，扮演跟随者角色却屡屡攻城略地的腾讯，这次意外地在第三方支付上率先推出开放平台，与众多商家和设计者共享5亿多活跃用户。腾讯的企鹅无处不在，令其他互联网企业既恨又惧。（cfp/图） 一早起来，打开电脑，登陆qq，点开头像右边的小钱包，订餐、订奶、超市送货、公交卡充值、设计签名、印名片、医院...

企业的信息化是指企业如何与周围环境条件相协调、开发并利用好信息资源，使生产经营活动借助信息的及时处理、顺畅流通而高质量、高效率的运作。对离散性行业而言，其信息化内容主要包括其数字化、集成化、柔性化、智能化、制造过程的虚拟化以及制造过程的网络化和全球化。企业生产经营过程中的各个环节广泛利用信息技术、通讯技术和管理技术对企...

师兄敏涛在几天前再次迎来升迁之喜，这是他工作5年内的第二次晋升。在他所处的大公司，这并非易事。其他的师兄师姐得知这一消息后颇显落寞：当年校园里的敏涛貌不惊人，不求上进，也似乎并无突出的才艺，如今却顺风顺水，这世界简直无公道可言。师兄敏涛毫不理会这些议论。尽管升官了，他还是和当年一样，永远保持着一副笑脸，并非职业化的，那...

俗话说：从南京到北京，买的不如卖的精。笔者前几天参加一个信息化研讨会，其中最受大家关注的一个话题就是关于erp选型中软件厂商设置的种种隐蔽障眼法。障眼法一：只谈价格，不谈需求目前erp软件的价格越来越低，这本应是企业客户喜闻乐见的事情。但事实上，虽然erp软件是一家比一家低价，但实施案例的失败率也是越来越多;而软件厂商...

经历了08年底和09年上半年，整个经济受到金融危机的影响，信息化投资也受到很大的影响。但2009年整个信息化投资呈现回升的趋势。软件和服务投资持续增长，09年it服务和软件投资比例已经达到50%的份额。并且，偏向应用软件的投资占半数以上。2009年整个中国通用管理软件市场规模已经达到146.6亿，增长率达到16.5%。...

在以erp为代表的管理软件领域，由于本土企业起步较晚，国产erp品牌一直处于追赶跨国企业的被动局面。如今，这一局面正被打破，2010年，国产erp将真正成为市场的主导。工业和信息化部最新调查数据显示，今年，全国管理软件市场规模将达到340亿元，国内自主品牌管理软件所占市场份额达到78%。如果说这样一个市场份额的变化还不...

近日和一些同事谈起来，感慨信息化实施中的种种情况的发生。分析其原因，有说软件质量本身就很差，有说服务能力不够，有说服务意识不强。但我认为，追根究底，还是甲乙双方的目标一致导致的。对甲方来说，项目上线，往往只是开始。因为对于企业来讲，投资了，就是要看到效益。不是为了面子工程这么简单。几十万甚至几百万投下去，真正给企业带来...

“经过过去30年erp发展，管理信息化积累，中国企业对管理软件不陌生，对信息化不陌生，在转型升级的压力下，在中国制造向中国创造的动机带领下，未来五年中国企业对信息化的投入会进入非常集中的爆发期。从这个意义来说，我们认为未来五年是中国管理软件的黄金时代。”业界内某著名的信息化专家指出。诚然，随着信息技术的发展，企业信息化...

有的公司所在行业比较特殊，无法使用一般的erp系统，因此找厂商来开发定制化系统，那么，有哪些需要注意的事项？要定制化erp，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和厂商沟通。中期则要尽量测试细部功能，尽可能地把所存在的漏洞找出来。而后期的重点，则在整体作业流程测试上。公司的作业都有一定的流程，例如，从订货...