【点晴模切ERP】财务管理中成本核算方法及5个注意事项

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2024年5月21日 17:49 本文热度 910

今天来聊聊成本核算。成本核算用于计算和控制产品的成本，可以使管理层做出正确的决策。

以下是进行成本核算时的一些注意事项：

1. 明确成本分类：

直接成本（Direct Costs）：能直接追溯到特定产品或服务的成本，如直接材料和直接人工。

间接成本（Indirect Costs）：无法直接归属到单个产品或服务上的成本，需要通过合理的分配方法（如工时、机器小时、作业成本动因等）分摊到产品成本中。

2. 选择合适的成本计算方法：

①品种法

适用范围：适用于大量大批的单步骤生产的企业，这类企业的产品种类较少，生产流程相对简单，不涉及半成品的转移。

举例：一家大规模的瓶装饮料厂，只生产单一规格的矿泉水，从原料处理、灌装到包装都是一条连续生产线操作，无需区分各个生产步骤的成本，只需要按照矿泉水这一单一品种来归集和分配所有生产成本。

②分批法
适用范围：适用于单件、小批多步骤生产或者定制化程度较高的企业，每个批次的产品从投入到产出具有明显的开始和结束标志，且批次之间差异较大。

举例：造船厂制造一艘艘不同的船舶，每艘船就是一个独立的订单或批次，从签订合同到设计、建造、下水验收，整个过程都是单独计算成本。又或者是珠宝首饰定制，每一件首饰都是根据客户要求单独制作，每个订单的成本都需要单独核算。

③分步法
适用范围：适用于大量或大批的多步骤生产，产品在生产过程中需要经过几个阶段或步骤，而且每一个步骤都可以生产出完工的半成品，这些半成品继续加工后成为最终产品。

举例：汽车制造企业，生产过程包括冲压、焊接、涂装、总装等多个生产步骤，每个步骤都会形成价值增加的中间产品（如车身、发动机、车架等），最后组装成整车。在这种情况下，企业需要按步骤计算各阶段的半成品成本，然后再逐步结转至下一阶段直至最终产品的总成本计算完成。

④标准成本法

一种预先设定理想成本，并将实际成本与其对比，以揭示成本差异，并进一步分析原因，采取措施改进成本控制的方法。
举例：假设一家电子产品制造企业生产智能手表，事先制定了以下的标准成本

直接材料成本：每块手表预计需要使用价值100元的电子元件和50元的外壳材料，总计150元。

直接人工成本：每块手表的装配工时预计为2小时，每小时的人工成本为30元，总计60元。

制造费用：预计每块手表分摊的制造费用为20元。

该款智能手表的标准单位成本为150元（直接材料）+ 60元（直接人工）+ 20元（制造费用）= 230元。
在实际生产中，实际成本数据如下：

实际使用的电子元件价值为105元，外壳材料为55元，直接材料成本合计160元。每块手表实际装配工时为2.5小时，人工成本变为75元。分摊的实际制造费用为22元。

这样，实际单位成本为160元（直接材料）+ 75元（直接人工）+ 22元（制造费用）= 257元。
通过比较，我们可以得到以下差异：

直接材料成本差异：160元（实际）- 150元（标准）= 10元（不利差异，可能是采购价格上升或浪费）
直接人工成本差异：75元（实际）- 60元（标准）= 15元（不利差异，可能是工作效率降低或加班增多）
制造费用差异：22元（实际）- 20元（标准）= 2元（不利差异，可能是能耗或其他间接费用增加）
企业会对这些成本差异进行深入分析，找出导致成本超出标准的原因，并制定相应措施，如改进采购策略、提升员工技能和效率、优化生产流程等，从而实现对成本的有效控制。

⑤作业成本法（Activity-Based Costing, ABC法）

是一种先进的成本计算方法，它通过对作业中心的识别以及对成本动因的分析，更精确地分配间接成本。这种方法强调的是资源耗费与产品或服务之间的因果关系，有助于管理层了解真正的成本驱动因素，进而改善决策和降低成本。
举例：假设有一家电子产品制造公司，生产两种不同类型的产品：高端智能手机和基础功能手机。公司的间接费用主要包括设计研发、质量检测、设备维护、仓库管理四项作业中心。
设计研发：这个作业中心的成本主要是工程师的工资和其他研发支出。高端智能手机由于功能复杂、技术先进，需要更多的研发投入，因此可以将研发成本按项目复杂度作为成本动因分配。例如，如果高端手机的研发工时占总工时的70%，则70%的设计研发成本会被分配给高端智能手机。
质量检测：假设每台手机出厂前都要经过严格的质量检测，但高端手机因为配置高、功能多，检测时间和复杂度更高。可以将检测时间作为成本动因，假设高端手机占用检测时间占比80%，则80%的质量检测成本会分配给高端手机。
设备维护：设备维护成本虽然看似与产品类型无关，但如果考虑设备运行时间和损耗情况，可能会发现高端手机生产线的设备可能更精密，维护需求更大。可以将设备运行小时数或维护频次作为成本动因进行分配。
仓库管理：仓储成本可以根据产品在库时间、体积大小等因素分配。假设高端手机因其高价值和市场需求预测难度，库存周转速度较慢，导致存储时间较长，这部分成本就更多地分配给高端手机。
通过作业成本法，公司能够更准确地将各项间接成本分配到具体产品上，揭示出每一类产品真实的成本结构，帮助管理者做出更科学的决策，如定价策略、产品线调整或工艺改进等。

3. 费用分配原则：

合理性与公平性：确保分配给各成本对象的费用与其消耗的服务或资源成比例。

可靠性与一致性：使用可验证的数据源和稳定的方法进行成本分配，确保不同时间段内成本核算的一致性。

4. 适时性与相关性：

及时收集和处理成本数据，以满足管理决策的需求。确保成本信息的相关性，即提供的成本信息有助于改善管理、预测和决策。

5. 成本控制与分析：

设置成本预算，监控实际成本与预算之间的差距。进行成本差异分析，找出成本超出的原因，提出改进措施。

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该文章在 2024/5/21 17:52:34 编辑过

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