每家公司的生产订单处理流程都能够优化资源配置，确保按时交付订单，保障产品质量，促进部门协作，控制成本，提升客户满意度，另外还能对突发状况和持续改进，也是企业高效生产的必要保障。下面是一个典型的生产订单处理十个流程，涵盖了从订单接收到产品交付的各个步骤，仅供大参考。1.订单接收客户通过电话、电子邮件或在线平台提交订单，订...

设备管理是什么？设备管理的目标有哪些？设备管理模式又是个啥？如何理解设备全生命周期管理的意义，以及我们该如何进行设备全生命周期管理？本文将对“设备全生命周期管理”及“设备全生命周期费用管理”作出详细讲解。读完这篇文章，相信你会收获满满！一、设备全生命周期管理1、概述1-1、传统设备管理传统的设备管理(Equipment...

01操作规范使用适宜的装料工具：装料筐/箱：采用适宜的装料筐/箱，既便于保护物料，又便于点数和搬运。数量标识：在物料交接单据上详细备注数量构成，如“个/每箱×箱+个”，便于双方清点。双方点数确认：点数规则：双方对装料筐/箱进行点数，不足一整箱/筐的单独装一筐/箱，并明显标识出来。签字确认：前工序送料按要求堆放完毕后即可...

作业类型（Activitytype），也叫活动类型，是成本会计模块的重要概念，是学习SAP成本核算必须掌握的基本概念。从生产的角度，车间（工作中心）作为生产性的组织单元，提供产品的加工服务，这种服务可以细分人工工时、机械工时等，在SAP中就称为作业类型（Activitytype）。从成本的角度，既然是服务，那就有价格，...

装备制造企业大多是劳动密集型企业，自动化程度不高，底层生产数据获取不易，而且很多零部件都是委外到其他车间或企业加工，很难控制物料的齐套性。再加上设计、工艺的经常调整和质检后的返工返修，导致生产计划的安排混乱，因此MES系统必须把握重点，有针对性地进行分步实施。以下是MES系统实施的几个关键点：一、产品及供应商选择选择了...

预防和检查，被视为预防性维护；规划、调度和执行，则被视作纠正性维护；这些共同构成了我们在维护管理中取得成功的完整视图。预防性维护和工作管理流程，可以看作是一条不能被打破的链条。预防包括为防止问题而采取的一切措施，例如：润滑、操作做法、部件的精确对准、平衡部件，等等。除非在发生故障之前纠正发现的问题，否则，检查不会预防任...

要将销售预测需求成功转化为销售目标，并顺利实现和达成，首先要做的就是根据销售计划来制定相应的生产计划。一、生产计划的定义生产计划包含三个层次的计划：主生产计划（MPS），物料需求计划（BOM）以及生产作业计划（MRP）。主生产计划（MPS）是企业在供应链管理中的重要环节。通过制定合理的主生产计划，能够更好地管理生产资源...

1备件spareparts在构成设备的要素中，不具有系统功能、不能独立运行、为尽快恢复失效设备功能而事先储备的零件或部件，统称为（备品）备件。注1：在设备维修工作中，为了缩短修理停歇时间而按照储备原则事先进行准备的零（部）件。备件种类可按下列划分：按零件类别分机械备件，电气备件，动力备件，起重运输备件等，便于分类储备。...

01设备维修的重要性设备维修，又称设备修理，是指通过一系列的做法使发生故障的设备恢复到正常运转的技术活动，包含各种计划内、外的故障及事故修理。设备维修基本内容包括设备的维护保养，检查和修理。维护保养的好坏对设备的使用寿命有很大的影响，设备检查可以及时的发现设备出现的问题并以最快的速度决绝掉，设备修理是是已经受损的设备恢...

设备健康管理的五大误区名词解释设备维护:属于正常保养之范畴,是有计划、有周期性的,是可控的。设备维修:主要是针对突发性的设备异常现象,没有计划可言,是不可控的。PHM:PredictiveHealthManagement(预测性健康管理)在智能制造的浪潮下，我国积极推动工业互联网建设，制造业也正在积极转型，自动化、数字...

设备为何老出故障？前言:随着国内制造企业实力的提升，很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而，有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想，有的甚至在短期内设备就开始出现故障。一位设备操作技工如是抱怨，“我们工厂那些设备，天天坏，坏了就报修，维修真没少花钱，老板也不想想怎么维护保养！”正因为我们的生产现场管理对于设备的严...

许永硕2024年07月25日09:11北京在文章排程很专业，跨界要注意中，有如下一段话：以我自己踏入APS这个坑而言，从2016年开始踏入，至2024年，已经有8个年份，才基本上搞清楚了以下几个问题：问题一，主计划、MRP、APS的范围、分工和重点。主计划是前期、MRP数量的平衡和优化、APS是产能的平衡和优化。问题二...

1、库存数据这是第一个，也是最为关键的信息，然而许多人并没有认知到它的重要性。库存信息至少包括了以下的内容：1）产品目录某个SKU是哪个产品家族的，类型是什么。简单地说，就是用在什么地方，或是卖给哪些客户。如果是原材料，我们通过BOM来实现控制，按理说是有清晰的原料与成品对应关系，但是在实际情况中并非总是如此。有些原材...

在企业管理中，设备管理是保证生产效率和流畅运行的重要环节。科学的设备分类可以帮助企业更好地维护、维护和改进设备的资源配置。此文将详细介绍企业设备的分类方法，并提供一些优化的设备维护措施，帮助企业实现高效管理。分类企业设备的方法公司设备可根据不同的规格进行筛选，常用的分类方法包括以下几种：1.按用途分类生产设备：用以设备...

许永硕2024年07月27日16:11北京在2015年左右，曾经受邀做过一次APS的分享，当时关于APS的定义有三种：（1）AdvancedPlanningandScheduling，先进计划和排程；（2）AdvancedPlanningSystem，先进计划系统；（3）AdvancedProductionSchedu...

企业设备管理的职能是什么？设备管理人员的职责有哪些？答：生产过程有赖于具有技能的人员利用机械设备将原材料转化为市场需要的产品。因此设备是生产经营的要素。尤其是现代化的生产中，设备日趋复杂化、大型化、自动化、连续化、柔性化、智能化，使得设备成为企业资产的主要成分。PART01企业设备管理的职能工业企业生产的主要手段之一就...

生产模式有推动式、拉动式和混合型，每种策略都有优缺点，制造商需要根据行业和自身企业的情况，采取合适的方法来保持竞争力，同时快速满足客户的需求。这篇文章会重点探讨拉动式，也就是经典的准时制生产（JustinTime，简称JIT）。1.什么是准时制生产？JIT是一种根据客户订单生产货物的生产策略，生产只有在接到了确定的订单...

说起分割评估，很多人可能有些陌生，首先想是不是评估类？答案是：NO。我们看两张图：我们说的分割评估，就是指的是第二张图。当启用分割评估功能后，就可以配置评估类型了。有了直观感受后，我们讲一下为什么要用分割评估。比如：我们自己加工一个产品，成本是10元。但是呢，有时候公司产能不足，需要找外面公司帮忙加工，这个就是委外。两...

在当今快节奏的商业环境中，库存控制是供应链管理中的关键环节。本文将深入探讨定量订货法（FOQ），一种在ERP系统中广泛应用的库存管理策略。从定义、计算公式到实际应用案例，本文将为您提供全面的视角，帮助您优化库存控制流程。关键词：定量订货法，库存控制，ERP，供应链管理，经济订货批量，安全库存1.定量订货法的定义：定量订...

什么是MES系统？MES系统的功能有哪些？阅读本文，你将了解：一、MES系统是什么；二、MES系统的功能；三、MES系统的使用场景与案例分析；四、如何更高效地利用MES系统。一、MES系统是什么？我们先来看一看影响制造的因素主要有哪些：人（Man）：制造过程中的操作人员，即对人员的技能要求和工作安排。机（Machine...

首先，OKV6察看一下目标成本的配置，默认是当期成本估算。其次，没有目标成本的原因还可能是下列原因导致：1、该物料没有成本估算和发布；2、工艺路线维护日期晚于这个物料估算日期；3、没有做CO11N报工；4、如果没有收货，进行收货时，目标成本＝0，使用MIGO进行收货。一、生产订单全部收货：1.目标成本出现的时点：l组件...